編者按：2014年12月6日，華南企業(yè)法律論壇2014年年會(huì)暨“中國(guó)資本市場(chǎng)與金融創(chuàng)新法律問(wèn)題”研討會(huì)在深圳證券交易所新大樓召開,。研討會(huì)由華南國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)（深圳國(guó)際仲裁院）主辦,。最高人民法院民二庭、民四庭,、執(zhí)行局,，商務(wù)部條約法律司，中國(guó)證監(jiān)會(huì)深圳監(jiān)管局,，深圳證券交易所,，廣東省人民政府金融辦和前海管理局是本次研討會(huì)的特別支持機(jī)構(gòu),。北京大學(xué)金融法研究中心、深圳證券期貨業(yè)糾紛調(diào)解中心和粵港澳商事調(diào)解聯(lián)盟為研討會(huì)協(xié)辦機(jī)構(gòu),。參加會(huì)議的代表共500余人,。來(lái)自22個(gè)省份46個(gè)城市的200多家上市公司高管，以及近300名境內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)高管,，與各級(jí)法院法官,、仲裁員、調(diào)解專家及中國(guó)證監(jiān)會(huì),、銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人共聚深圳證券交易所,，進(jìn)行了深入的交流研討。
本屆年會(huì)聚焦“上市公司并購(gòu)重組熱點(diǎn)法律問(wèn)題”和“互聯(lián)網(wǎng)金融前沿法律問(wèn)題”,。中聯(lián)重科集團(tuán)副總裁兼總法律顧問(wèn),、華南企業(yè)法律論壇第三屆副主席孫昌軍先生在“上市公司并購(gòu)重組熱點(diǎn)法律問(wèn)題”環(huán)節(jié)作了《混合所有制的法律路徑》主題發(fā)言。
中聯(lián)重科集團(tuán)副總裁兼總法律顧問(wèn),、華南企業(yè)法律論壇第三屆副主席孫昌軍：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家、各位朋友,，大家上午好,！
非常高興大會(huì)邀請(qǐng)我作為今天的演講嘉賓，把中聯(lián)重科從創(chuàng)立以來(lái),，通過(guò)自身市場(chǎng)化的并購(gòu)重組實(shí)踐,，使中聯(lián)重科由一家國(guó)家科研院所孵化而出的科技公司，逐步實(shí)現(xiàn)在A股上市,，同時(shí)在香港H股上市,，成為一個(gè)集民營(yíng)、國(guó)有和海外資本于一個(gè)平臺(tái)的公眾公司的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享,。中聯(lián)重科前后實(shí)施了超過(guò)13次海內(nèi)外并購(gòu),，包括海外并購(gòu)德國(guó)、意大利的公司,，以及國(guó)內(nèi)并購(gòu)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè),。另外通過(guò)國(guó)內(nèi)上市和海外上市，從一個(gè)100%的國(guó)有股權(quán),，到現(xiàn)在股權(quán)的高度多元化,，民營(yíng)、國(guó)有和海外資本在其中同臺(tái)競(jìng)技,，高度契合了黨的十八大,、十八屆三中全會(huì)的改革方向。
中聯(lián)重科混合所有制的發(fā)展路徑，從階段性來(lái)看分為三階段：第一個(gè)階段是2000年在深交所上市,，上市的過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)了由100%的國(guó)有股權(quán)，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有股和民營(yíng)資本并存的股權(quán)結(jié)構(gòu),。第二個(gè)階段為從2005年至2008年之間,，在這個(gè)階段中聯(lián)重科實(shí)施整體上市的思路，引進(jìn)了財(cái)務(wù)投資者,、戰(zhàn)略投資者，先后并購(gòu)了11家公司,。在這個(gè)過(guò)程中逐漸稀釋了國(guó)有股權(quán),，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略投資者和團(tuán)隊(duì)骨干員工的持股。第三個(gè)階段為成功發(fā)行H股實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化,，通過(guò)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng),，引進(jìn)海外投資者，中聯(lián)重科的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨多元合理,。
有的人經(jīng)常問(wèn),，為什么中聯(lián)重科作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，能夠從100%的國(guó)企走到現(xiàn)在的高度混合所有制,？我想這個(gè)問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面來(lái)尋求答案,。
一個(gè)是中聯(lián)重科誕生于國(guó)家科研院所的背景。到現(xiàn)在為止,，傳統(tǒng)國(guó)企的改制,、改革的政策，其實(shí)一直尚未真正出臺(tái),。傳統(tǒng)國(guó)企的混合所有制究竟怎么做,，現(xiàn)在正在試水當(dāng)中。但是中聯(lián)重科的混合所有制,，由于它的出身是國(guó)家的科研院所,，實(shí)施改制的政策依據(jù)，當(dāng)然也來(lái)自于國(guó)家科研體制改革的政策,，這是與其他國(guó)企不一樣的,。
另外一個(gè)是中聯(lián)重科在A股上市以后，當(dāng)時(shí)正好處于國(guó)家部委和國(guó)家部委所設(shè)的科研院所分離的時(shí)期,。在這種情況下,，它由原建設(shè)部的科研院所下屬的上市公司，最后剝離到中建總公司,。傳統(tǒng)上來(lái)說(shuō)中聯(lián)重科屬于央企,，是傳統(tǒng)大的國(guó)有企業(yè)的一個(gè)二級(jí)子公司。它和當(dāng)時(shí)的中建總公司雖然處在產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)鏈條上，但是并非處在同一個(gè)發(fā)展領(lǐng)域里頭,?；谶@種情況，中聯(lián)重科認(rèn)為必須要尋找到一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái),，所以向當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院提出,，一定要從中央企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤狡髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)向湖南本土化的轉(zhuǎn)移,。因此從北京轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)沙,，中聯(lián)重科由央企轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)省屬監(jiān)管企業(yè)，這是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)型,。
在這些年發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,，中聯(lián)重科得到了地方黨政各級(jí)部門和監(jiān)管部門的大力支持，其混合所有制之所以能夠發(fā)展到今天,，有賴于其政策的各個(gè)方面得到的大力支持,，所以我想從以下三個(gè)方面，談?wù)勚新?lián)重科混合所有制的法律路徑,。
一,、改革過(guò)程
剛才已經(jīng)提到過(guò)，中聯(lián)重科是由建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院（“建機(jī)院”）轉(zhuǎn)制而來(lái),，當(dāng)時(shí)由8名員工借款50萬(wàn)起步,，到2000年在深交所上市。2003年建機(jī)院劃歸湖南省,，實(shí)現(xiàn)屬地化管理,，到2008年建機(jī)院進(jìn)入中聯(lián)重科，實(shí)現(xiàn)整體上市,。建機(jī)院原為中聯(lián)重科母公司,，到2008年變成了它的兒子，現(xiàn)在變成了中聯(lián)重科下屬的中央研究院,。2010年實(shí)現(xiàn)香港H股上市,，到現(xiàn)在為止成為行業(yè)排名全球第七、國(guó)內(nèi)第一的工程機(jī)械上市公司,。
從主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看,，中聯(lián)重科仍屬于傳統(tǒng)的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，從2011年開始,，中聯(lián)重科意識(shí)到如果在產(chǎn)業(yè)鏈上下左右不做拓展,，一旦這個(gè)行業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)的下行通道，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施可能不利,，所以調(diào)整了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，逐漸轉(zhuǎn)型,，由傳統(tǒng)的工程機(jī)械企業(yè)，逐漸發(fā)展為以工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)為主,，集環(huán)境產(chǎn)業(yè),、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車和金融服務(wù)這五大板塊于一體的綜合性企業(yè),。
從經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)來(lái)看,，通過(guò)持續(xù)的改革創(chuàng)新，治理結(jié)構(gòu)目前已非?？茖W(xué),，資本運(yùn)作的效率更加高效開放、激勵(lì)體系更加完善,，并已經(jīng)逐漸成為中國(guó)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。20年前長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，那時(shí)候每天收入萬(wàn)元就不錯(cuò)了,，20年之后的中聯(lián)重科現(xiàn)在每天收入超過(guò)2億，這是2013的銷售情況,。
工程機(jī)械完全是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的,、非壟斷的行業(yè)。多年以來(lái)已經(jīng)形成了國(guó)有,、民營(yíng),、外資、合資企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的開放競(jìng)爭(zhēng)的格局,。中國(guó)企業(yè)尤其是處在這個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的國(guó)有企業(yè),，如果不進(jìn)行體制、機(jī)制上的創(chuàng)新,，持續(xù)地激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工的潛力,、潛能，就無(wú)法在這樣一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下面生存和發(fā)展,。所以從1992年成立到現(xiàn)在22年的時(shí)間里,，企業(yè)不斷進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新,，通過(guò)自身股份制的改造上市,、母公司改制、整體上市,，最后形成了湖南省國(guó)資委,、管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工、戰(zhàn)略投資者,、國(guó)際投資者及其他流通股東共同持股的,、混合所有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
我們從階段來(lái)看，第一個(gè)階段是中聯(lián)重科2000年在A股成功上市,，就標(biāo)志著其啟動(dòng)了混合所有制改革的進(jìn)程,。我們知道，90年代中國(guó)科研院所2000多家都是國(guó)家的科研院所,，那時(shí)候生存非常困難,，我們科研院當(dāng)時(shí)600多人，一年400多萬(wàn)的經(jīng)費(fèi),，既要搞科研,，又要維持科研院的生存，是難以為繼的,。在小平同志南巡講話提出來(lái)以后,，長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院各個(gè)職能研究處室先后成立了20多家公司。1992年當(dāng)時(shí)任長(zhǎng)沙建機(jī)院副院長(zhǎng),、現(xiàn)在的董事長(zhǎng)詹純新同志為了改變發(fā)展困境,，創(chuàng)辦了中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司（建機(jī)公司），從此開始實(shí)施科技的產(chǎn)業(yè)化之路,。到了1996年建機(jī)公司的業(yè)績(jī)與規(guī)模已經(jīng)具備了上市的條件,， 1997年在建設(shè)部指導(dǎo)下，建機(jī)公司開始股份制改造,。到了1999年,，建機(jī)院作為主發(fā)起人，聯(lián)合其他5家發(fā)起人,，成立了長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司,，就是現(xiàn)在的中聯(lián)重科。2000年10月中聯(lián)重科成功登陸深交所,，募集資金6.14億,，由此邁出了其發(fā)展混合所有制最關(guān)鍵也是最實(shí)質(zhì)的一步。
第二階段是中聯(lián)重科混合所有制持續(xù),、快速發(fā)展的階段,，其標(biāo)志是2008年中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)整體上市。經(jīng)歷了股改上市的中聯(lián)重科,，初步實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和良好的治理結(jié)構(gòu),，通過(guò)對(duì)母公司長(zhǎng)沙建機(jī)院的改制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)混合多元,。2003年,，中聯(lián)重科迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，建機(jī)院由中央企業(yè)劃歸湖南省,，實(shí)現(xiàn)屬地化管理,。2004年11月,，湖南省國(guó)企改革辦批準(zhǔn)同意長(zhǎng)沙建機(jī)院的改制總體方案。省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組批了方案以后,，按理就可以實(shí)體操作上市,，但當(dāng)時(shí)存有質(zhì)疑指責(zé)國(guó)企的聲音，我們管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為應(yīng)該要慎重,，提請(qǐng)湖南省人民政府召開常務(wù)會(huì)議,，審批研究建機(jī)院的的改制方案。最后省政府召開常務(wù)會(huì)議,，專門研究并通過(guò)了建機(jī)院的整體改制方案,，至此，建機(jī)院的改制才正式實(shí)施,。2005年10月,，長(zhǎng)沙建機(jī)院完成公司化改制，成為國(guó)有資本絕對(duì)控股的有限責(zé)任公司,，其中國(guó)有股在建機(jī)院集團(tuán)層面占94.1%,，員工和管理團(tuán)隊(duì)持股5.9%。到了2006年5月,，弘毅投資受讓我們其中一個(gè)股東,，即深圳金信安所持中聯(lián)重科15.83%股權(quán)，成為中聯(lián)重科第二大股東,，一直到現(xiàn)在。2006年5月湖南省國(guó)資委掛牌轉(zhuǎn)讓32.1%股權(quán),，其中24.1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給我們現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工,，其中8%轉(zhuǎn)讓給弘毅投資公司，因此這個(gè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有持股62%,，管理層及骨干員工持股30%，財(cái)務(wù)投資者持股8%,。到了2007年,，建機(jī)院向中聯(lián)重科出售了與其主業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體上市,。建機(jī)院從2007年6月開始清算注銷,，一直到2008年完成所有工商注銷手續(xù)。從這個(gè)時(shí)候開始,，中聯(lián)重科完全成為一個(gè)公共的,、沒(méi)有集團(tuán)的、剝離式的,、透明的上市公司,。2009年3月,，長(zhǎng)沙建機(jī)院所持41.86%的中聯(lián)重科股權(quán)由其股東按持股比例分別承繼，所以這樣一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)形成：湖南省國(guó)資委持股24.99%,，管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工持股12.56%,，弘毅投資持股12.36%，其他股東持股50.09%,。
第三階段是引進(jìn)海外資本,，實(shí)現(xiàn)資本的國(guó)際化。2010年12月中聯(lián)重科在香港聯(lián)交所主板上市,，這一次上市對(duì)中聯(lián)重科的現(xiàn)在,，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)行業(yè)處于下行周期，以及中聯(lián)重科的未來(lái)都會(huì)發(fā)生深刻的影響,。通過(guò)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，企業(yè)的混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨多元、合理,。到2013年年底,，中聯(lián)重科的主要股東持股情況發(fā)生了變化，湖南省國(guó)資委作為第一大股東持股的地位只保持到16.26%的水平,，應(yīng)該說(shuō)在國(guó)內(nèi)上市公司中,，由一個(gè)全資國(guó)有上市公司，到現(xiàn)在這樣一個(gè)結(jié)構(gòu),，應(yīng)該說(shuō)確實(shí)是混合所有制的一個(gè)樣板,。今年國(guó)務(wù)院國(guó)資委邀請(qǐng)我到國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心介紹這方面經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在大家到中聯(lián)重科參觀,、進(jìn)行交流的非常多,。
二、改革成果
為什么要這樣改,？取得了哪些成果,？在推動(dòng)混合所有制改革、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,，中聯(lián)重科只是做了一個(gè)開路先鋒,，進(jìn)行了一些探索。實(shí)踐證明,，它完全符合黨的十八屆三中全會(huì)確立的改革方向,。中聯(lián)重科混合所有制的體制創(chuàng)新，也讓公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,。2005年股權(quán)多樣化改革以來(lái),，企業(yè)的營(yíng)收、稅收,、資產(chǎn)總額得到了高速增長(zhǎng),，僅舉一例,，湖南省國(guó)資委持有國(guó)有資產(chǎn)最高的時(shí)候，增值了800倍,，極大的實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,，目前在每一年省屬監(jiān)管企業(yè)中，中聯(lián)重科仍被作為省屬監(jiān)管企業(yè)來(lái)進(jìn)行管理,，省國(guó)資委就參股企業(yè)的監(jiān)管企業(yè)管理問(wèn)題專門為中聯(lián)重科出臺(tái)了政策制度,。我們認(rèn)為不僅沒(méi)有縮小國(guó)有資本，而是極大的放大了國(guó)有資本的功能,。
這些圖反映了中聯(lián)重科通過(guò)這些年改制改革,、上市以來(lái)所取得的成果，從總資產(chǎn)的情況來(lái)看,，從當(dāng)初借款50萬(wàn),，到現(xiàn)在接近900億的資產(chǎn)。從納稅的情況來(lái)看,，每年基本上50億左右的地方納稅,。就業(yè)崗位接近3萬(wàn)人，這還不包括上下配套產(chǎn)業(yè)鏈上的就業(yè)情況,。關(guān)于股東分紅的情況,，中聯(lián)重科上市14年以來(lái)，分紅超過(guò)了15次,，每一年都有分紅,，國(guó)資委每一年直接從分紅里面獲得的收益，最高是2010年,，這些年一般都是2—3個(gè)億之間,。去年指標(biāo)情況盡管有所下降，但是我們財(cái)務(wù)指標(biāo),、盈利能力,，在裝備制造業(yè)里面,，都屬于行業(yè)前列,，目前我們自有的資金，超過(guò)200億,，也遠(yuǎn)高于其他企業(yè),。
以上是關(guān)于改革的成果，從剛才的幾組數(shù)據(jù)看到,，混合所有極大的激發(fā)了企業(yè)的活力,，極大的使國(guó)有資產(chǎn)得到了高速的增值。
三,、改革體會(huì)
我們認(rèn)為,，在混合所有制改革的持續(xù)實(shí)踐中,，確立、完善企業(yè)的混合所有制體制,，合規(guī),、合法是企業(yè)改革改制最重要的基礎(chǔ)，否則所有企業(yè)改制將一夜回到解放前,。所以依法依規(guī)是中聯(lián)重科不容動(dòng)搖的鐵律,，在合法與效率的選擇上，合法始終擺在首位,，甚至有時(shí)會(huì)犧牲效率,，我們始終堅(jiān)信，凡是有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改革,，只要按照國(guó)家法律法規(guī)去做就會(huì)獲得好的收成,。
一是改制總體方案，必須要依法依規(guī)定,，這個(gè)前面我已經(jīng)講到,。中聯(lián)重科混合所有制確立，基于兩個(gè)主體股權(quán)多元化改革,，即中聯(lián)重科自身的股份制改造和大股東建機(jī)院的科研院所的改制,，這兩個(gè)是不同的改革思路，兩大主體的變革,，交匯于大股東的整體上市,，最終形成了典型的混合所有制結(jié)構(gòu)，所以不同性質(zhì)的資本融合為與市場(chǎng)緊密掛鉤的利益共同體,。不論是管理層,、國(guó)有股東還是境外資本，他們所占股份都在20%以下,，特別是管理層,，股權(quán)比例不到6%。相比于國(guó)有股一股獨(dú)大或私人股一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu),，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)的混合所有制,，股權(quán)合理分散，股東相互制衡,，既避免了國(guó)有股東因?yàn)楣蓹?quán)比例過(guò)高,，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行政干預(yù)，也有效抑制了管理層持股比例過(guò)大,，形成的內(nèi)部人控制,。
二是治理要合法合規(guī)。股權(quán)混合是改革的手段而非目的,，混合所有制不是一混就靈,。其優(yōu)勢(shì)要通過(guò)創(chuàng)新法人治理來(lái)保障,。中聯(lián)重科的公司治理以法律法規(guī)為前提，同時(shí)貫穿了市場(chǎng)化原則,，因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)板塊,，從而適應(yīng)和保障了股權(quán)多元化的要求。具體體現(xiàn)為：
1. 要讓董事會(huì)真正成為資本意志表達(dá)和決策的平臺(tái),。國(guó)有股,、財(cái)務(wù)投資者、管理層和員工持股,、外資股等不同成分的資本,，以董事會(huì)為平臺(tái)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，按照股權(quán)比例進(jìn)行表決,，實(shí)現(xiàn)了同股同權(quán)，共生共贏,。
2. 讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表真正履職,。中聯(lián)重科是湖南省第一家由國(guó)資委直接持股的上市公司，這個(gè)現(xiàn)象在全國(guó)也不多見,。為此省國(guó)資委及時(shí)創(chuàng)新制度,，專門制訂了對(duì)直接持股上市公司參股的管理辦法，國(guó)資也放下身段尊重市場(chǎng)原則,，以管理國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表作為主線,，使國(guó)有資本的意志在董事會(huì)充分表達(dá)。
3. 讓獨(dú)立董事真正發(fā)揮獨(dú)立董事的作用,，他們的職權(quán)要得到獨(dú)立和尊重,。中聯(lián)重科董事會(huì)成員7個(gè)，其中只有3名股東董事,，有4名是獨(dú)立董事,，這4名先生都來(lái)自于國(guó)內(nèi)主要的，包括人力資源,、管理,、財(cái)務(wù)方面的一些專家。我們的實(shí)踐認(rèn)為,，獨(dú)立董事超過(guò)董事會(huì)成員數(shù)的一半,，均擁有充分話語(yǔ)權(quán),，充分廣泛地代表了公眾投資者的利益,。另外我們的戰(zhàn)略投資者包括弘毅、高盛等等這樣一些基金,，他們都具有廣泛的國(guó)際視野,，提供了大量建設(shè)性的建議和卓有成效的支持,，所以中聯(lián)重科即便現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)這么緊張，仍然在歐盟并購(gòu)企業(yè),，也展現(xiàn)了這些戰(zhàn)略投資者對(duì)中聯(lián)重科的智慧支持,。
三是內(nèi)部分配要公正透明。改革總體方案形成,，職工持股認(rèn)購(gòu)的額度分配對(duì)職工必須完全分開,。我舉一個(gè)例子，這個(gè)方案公開以后,，高管團(tuán)隊(duì)在CEO帶領(lǐng)下,，在一個(gè)大禮堂坐了三天，原先建機(jī)院的600多人都要來(lái),，最后他們問(wèn)清楚了,，回去了。所以我們這么多年改制改革沒(méi)有一個(gè)上訪的,，這就證明了我們是完全尊重每一個(gè)人的意志的,。經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)，做到民主科學(xué),，沒(méi)有出現(xiàn)任何一個(gè)不和諧的聲音,。第一個(gè)，信息需要公開透明,，這本身就是我們上市工作的職責(zé)所在,。第二個(gè)，職代會(huì)的作用需要得到充分發(fā)揮,，我們認(rèn)為對(duì)職代會(huì)要全力放開,，以職代會(huì)形式引導(dǎo)全員觀念創(chuàng)新，這是最好的機(jī)會(huì),，也是最好的形式,，所以我們都是采用海選的方式，每一輪改制改革海選的票,，我們都看得比現(xiàn)金還要寶貴,，都把它存放在保險(xiǎn)箱里。監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)媒體只要關(guān)心就可以去看,。
混合所有制改革,，是一項(xiàng)重大而長(zhǎng)期的課題，中聯(lián)重科只不過(guò)是在實(shí)踐中進(jìn)行了一些有益的探索,，實(shí)現(xiàn)了有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，我們將在這種良好的體制、機(jī)制的導(dǎo)引下,，按照克強(qiáng)總理的指示,，一如既往的堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)高端制造業(yè)在全球的崛起,，謝謝大家,！
